SP Estimating Reseñas y Detalles del Producto

En nuestro proyecto actual somos 6 desarrolladores y hacemos estimaciones basadas en tiempo absoluto, es decir, 2 SP es un día y la duración del Sprint es de 4 semanas (20 días hábiles). Así que planeamos aproximadamente 200 SPs (según el cálculo 240 = 2*20*6) con 40 SP de reserva. Pero estamos notando desde los últimos dos Sprints que podemos terminar aproximadamente 160 SPs y ahora el Product Owner quiere saber la razón de la disminución en la producción de los últimos Sprints, ya que está claro que incluso con la reserva deberíamos poder lograr un mínimo o aproximadamente 200 SPs.

En segundo lugar, estoy planeando pasar a la estimación basada en relativa usando la serie de Fibonacci. Pero mi pregunta sería cómo tomar una historia de usuario de referencia, es decir, mi historia de usuario de 1 o 2 SP para la estimación relativa. Creo que aquí nuevamente la historia de usuario de referencia tendrá que ser estimada usando tiempo, es decir, digamos que esta historia de usuario necesitamos 2 días y de ahí en adelante estimar las otras relativamente.

En tercer lugar y por último, tenemos la siguiente estructura para la formulación de tickets:

Historia de usuario, es decir, ticket de característica

- Subtarea 1

- Subtarea 2

Actualmente, con la estimación de tiempo absoluto, estimamos las subtareas y sumamos los SPs y actualizamos el ticket principal de la historia de usuario con la suma. ¿Es esta una buena opción o hay alguna mejor manera y también si me muevo a la estimación relativa cómo debería llevar a cabo la estimación para la estructura de tickets anterior? Reseña recopilada por y alojada en G2.com.

Errores manuales y consumos de tiempo. Ayuda a que la estimación de SP funcione sin problemas mediante la automatización. Reseña recopilada por y alojada en G2.com.

Solo por intentar facturar para el proyecto y justificación. Reseña recopilada por y alojada en G2.com.