Nel panorama attuale, le imprese devono essere in grado di adattarsi su scala aziendale per mantenere la competitività. Ciò significa rispondere alle mutevoli esigenze dei clienti e soddisfarli nel processo, fornire soluzioni flessibili e personalizzabili, supportare team di team che lavorano con un approccio unificato, cambiare mentalità per guardare alla tecnologia come fattore strategico e promuovere modalità di lavoro Agile al di fuori dei team software e IT.

Tuttavia, senza un piano o un framework definito, diventa sempre più difficile per le aziende in fase di espansione prevedere i tempi di consegna, gestire le dipendenze tra i team e concentrarsi sugli obiettivi commerciali corretti. Di conseguenza, ciò porta spesso a un calo della soddisfazione dei clienti, alla perdita di quote di mercato, al calo dei ricavi e altro ancora.

Tutto ciò spinge le aziende a investire in modo significativo in Agile, sia per cogliere i vantaggi della scalabilità dei framework Agile che i loro team software potrebbero aver già individuato, sia per mantenere la competitività nel mercato attuale. Ma mentre le grandi aziende potrebbero concordare sulla necessità di adattarsi ai framework Agile, il processo e le implicazioni coinvolte sono argomenti che richiedono una riflessione specifica e approfondita.

La scalabilità dei framework Agile rappresenta una trasformazione culturale in cui le persone, le pratiche e gli strumenti dell'azienda si impegnano a migliorare la collaborazione e la capacità dell'organizzazione di mettere in pratica la propria strategia.

In definitiva, i cambiamenti in queste aree contribuiranno a decentralizzare il processo decisionale, a creare maggiore trasparenza e allineamento sul lavoro e a velocizzare l'immissione sul mercato, il tutto attraverso una profonda integrazione dei valori Agile nel DNA dell'organizzazione.

Ci piace capire quanta strada un'organizzazione abbia compiuto nel suo percorso di adozione dei framework di scalabilità Agile osservando in che modo i team e le persone adottano le pratiche Agile.

Le organizzazioni che sono all'inizio del percorso potrebbero avere solo piccoli gruppi di persone che praticano la metodologia Agile ed è possibile che il lavoro sia dominato dalle procedure tradizionali di gestione dei progetti, incentrate sulla gestione di un progetto dall'ideazione fino alla consegna.

Le organizzazioni che sono più avanti possono disporre di pratiche di scalabilità Agile (o persino utilizzare un framework). Ciò può spingere i team interfunzionali a organizzarsi in modo da migliorare l'efficienza e restare concentrati sul valore offerto; inoltre, li aiuta a orientarsi nel cambiamento, consentendo loro di prendere decisioni proattive, utili per raggiungere i loro obiettivi aziendali.

Qualunque sia la fase in cui ti trovi oggi, prendine atto, rispettala e inizia da lì.

Non esiste un unico modo giusto per attuare la scalabilità Agile, ma molte organizzazioni hanno avuto un grande successo nell'evoluzione dei propri processi, team e culture utilizzando framework dedicati.

Ecco una breve panoramica dei migliori framework di scalabilità Agile da esplorare:

SAFe

Scaled Agile Framework® (SAFe®) è un insieme di modelli di organizzazione e flussi di lavoro per l'implementazione di pratiche Agile su scala aziendale. È stato creato sulla base di tre corpi di conoscenza principali: sviluppo di software Agile, sviluppo di prodotti Lean e pensiero sistemico. SAFe promuove l'allineamento, la collaborazione e la consegna nell'ambito di un numero elevato di team Agile.

LeSS

Large-Scale Scrum (LeSS) è essenzialmente una normale metodologia Scrum applicata allo sviluppo su larga scala. LeSS si basa sull'idea che, per favorire il successo, i framework di scalabilità dovrebbero essere minimalisti (ad es. includere meno regole, ruoli e artefatti). Tuttavia, sia LeSS che SAFe condividono alcuni modelli comuni: Scrum a livello di team, backlog condiviso da molti team, pianificazione collaborativa tra più team, insieme ai principi generali di pull e autorganizzazione che qualsiasi team Agile di piccole dimensioni potrebbe conoscere.

DA

Disciplined Agile (DA), precedentemente indicato come Disciplined Agile Delivery (DAD), è un framework decisionale di processo orientato all'apprendimento per la consegna di soluzioni IT. Offre una solida base da cui fornire soluzioni Agile scalabili all'interno di organizzazioni di livello enterprise. DA utilizza Scrum e Kanban, insieme a conoscenze di trasformazione in aree come risorse umane e finanza, governance, DevOps e gestione del portfolio. E non è tutto... Rispetto ad altri metodi, DA è considerato più flessibile e semplice da adattare alle esigenze delle singole aziende.

Spotify

L'approccio di Spotify non era stato concepito per essere un framework di per sé, ma l'approccio dell'organizzazione alla metodologia Agile è emerso in maniera organica come tale. Il modello Spotify è un framework per la scalabilità Agile autonomo e basato sulle persone. Sottolinea l'importanza della cultura e delle reti e fornisce un esempio per gestire più team in un'organizzazione di sviluppo del prodotto.

Scrum@Scale (S@S)

Scrum@Scale è un'estensione del framework Scrum. Scrum@Scale è generalmente adottato da organizzazioni che hanno già implementato con successo Scrum a livello di team e desiderano estenderlo a tutta l'organizzazione. L'obiettivo principale è allineare le organizzazioni in crescita su una serie di obiettivi comuni e condivisi. Il coordinamento è gestito attraverso uno scrum-of-scrum, costituito dagli Scrum Master di ogni team, e un MetaScrum costituito dagli owner di prodotto.

I framework di scalabilità Agile possono aggiungere processi non necessari quando vengono applicati senza un'adeguata riflessione o in modo non mirato. Tuttavia, la codifica di rituali condivisi, ruoli comuni e principi guida per la scalabilità Agile offre vantaggi chiari, soprattutto se i metodi di lavoro Agile rappresentano una novità per l'organizzazione. Ecco una risorsa utile per comprendere in che modo ogni framework si applica in queste aree chiave.

Come puoi vedere, a un attento esame questi framework di scalabilità Agile integrano modelli organizzativi comuni coinvolti nella scalabilità Agile. Indipendentemente dal fatto che tu adotti o meno un framework, siamo convinti che l'adozione di alcuni o tutti questi modelli di base ti permettono di sfruttare molti dei vantaggi della scalabilità Agile nella tua organizzazione.

Sappiamo che non esiste un unico approccio ai framework di scalabilità Agile; tuttavia, esistono sette principi essenziali che è opportuno considerare per mettere in pratica Agile su larga scala. Si tratta di principi indispensabili, nel senso che, senza di essi, sarà impossibile adottare con successo questi framework. 

Che tu abbia intenzione di utilizzare un framework o semplicemente alcune pratiche, considera quanto segue come principi guida per definire ciò che può essere applicato o formalizzato nella tua organizzazione.

1. Ruoli definiti e modifiche alla struttura organizzativa

2. Organizzazione e sviluppo incentrati sul cliente

3. Pratiche e cadenza Agile/Scrum

4. Maturità per l'adozione (il cambiamento richiede tempo)

5. Miglioramenti delle dipendenze

6. Consenso dal basso verso l'alto e dall'alto verso il basso (cambiamento effettivo)

7. Pensiero Lean, sistemico e basato sulle persone

Per maggiori dettagli su questi principi e sul loro aspetto pratico, consulta il nostro white paper "Oltre le basi della scalabilità Agile: le nuove regole per l'agilità della trasformazione" di seguito.

La scalabilità Agile non è semplice e non avviene da un giorno all'altro. Che la tua organizzazione scelga uno Scaled Agile Framework o implementi un processo sviluppato internamente, ricorda che l'obiettivo finale non è l'"Agile su larga scala", ma l'esecuzione efficace della tua strategia.

Continua a provare nuove idee e ad apportare miglioramenti incrementali tenendo presente questo scopo. E non dimenticare che gli strumenti che utilizzi per supportare la tua azienda possono svolgere un ruolo importante nella scalabilità Agile. 

Una componente chiave di Agile è la comunicazione aperta e coerente. In Atlassian, utilizziamo Atlas per condividere aggiornamenti relativi a progetti e obiettivi e per scoprire a cosa stanno lavorando gli altri team. Attraverso la creazione di una comprensione condivisa del contesto di lavoro, sappiamo quali sono i task in corso, chi ci sta lavorando e perché e qual è lo stato di avanzamento del lavoro.

Per approfondire gli argomenti trattati in questa pagina, dai un'occhiata al nostro white paper "Oltre le basi della scalabilità Agile: le nuove regole per l'agilità della trasformazione", ricco di informazioni utili e aneddoti di esperti in metodologia Agile, per cui vale sicuramente la pena leggerlo.

Per maggiori dettagli su come Atlassian può supportarti nel percorso Agile, visita la nostra pagina sulle soluzioni Agile scalabili o confronta le funzioni dei nostri prodotti Agile scalabili.